نویسنده
تعداد بازدید
1480 بازدید
95,000 تومان

ارزیابی تامین کنندگان: روش اجرایی برای شناسایی و ارزیابی تامین کنندگان

روش اجرایی ارزیابی تامین کنندگان به منظور شناسایی، ارزیابی و انتخاب تامین کنندگانی که بر کیفیت محصولات و خدمات تأثیر می‌گذارند، طراحی شده است. هدف اصلی آن، ایجاد یک نظام متمرکز برای تأمین نیازهای شرکت از منابع داخلی و خارجی معتبر است. این روش شامل مراحل شناسایی، ارزیابی، انتخاب، پایش عملکرد و ارزیابی مجدد تأمین‌کنندگان است که بر کیفیت محصولات و خدمات تأثیر می‌گذارند. یکی از اهداف دیگر این روش، تشویق تأمین‌کنندگان به ارتقاء سیستم مدیریت کیفیت و بهبود مداوم در ارائه خدمات و محصولات است.

ارزیابی تامین کنندگان

 

هدف این روش

هدف اصلی این روش، اطمینان از واجد شرایط بودن تأمین‌کنندگان برای برآورده ساختن نیازهای کیفی شرکت است. این فرآیند با استفاده از الزامات استانداردی و الزامات خاص مشتریان، به شناسایی و ارزیابی تأمین‌کنندگان پرداخته و آن‌ها را مطابق با معیارهای کیفی انتخاب می‌کند.

دامنه کاربرد

این روش اجرایی شامل تمام تأمین‌کنندگان است که محصولات یا خدمات آن‌ها بر کیفیت محصولات نهایی تأثیر می‌گذارند. به عبارت دیگر، هر تأمین‌کننده‌ای که به نحوی با فرایند تولید یا ارائه خدمات در ارتباط است، مشمول این روش می‌باشد.

فرآیند شناسایی و ارزیابی تأمین‌کنندگان

تأمین‌کنندگان به سه دسته تقسیم می‌شوند:

  1. تأمین‌کنندگان تولیدی
  2. فروشندگان مواد، ابزار و تجهیزات
  3. تأمین‌کنندگان خدمات

فرآیند شناسایی تأمین‌کنندگان شامل برقراری ارتباط با تأمین‌کنندگان بالقوه و بازدید از محل تولید یا ارائه خدمات آن‌ها است. ارزیابی اولیه با استفاده از فرم‌های استاندارد انجام شده و بر اساس امتیاز کسب شده، تأمین‌کنندگان گریدبندی می‌شوند.

پایش عملکرد و ارزیابی مجدد

پس از انتخاب تأمین‌کنندگان، عملکرد آن‌ها به طور مداوم پایش می‌شود. ارزیابی‌های دوره‌ای برای تضمین استمرار کیفیت انجام می‌گیرد. در صورت نیاز به ارزیابی مجدد پیش از زمان مقرر، اقدامات لازم برای اطمینان از تطابق با معیارهای کیفی انجام می‌شود.

توسعه سیستم مدیریت کیفیت

برای ارتقاء سطح کیفیت، تأمین‌کنندگان موظف به استقرار سیستم‌های مدیریت کیفیت مانند ISO 9001 و IATF هستند. این فرآیند شامل اخذ گواهینامه‌ها و ممیزی‌های مختلف است که با همکاری واحد تضمین کیفیت و واحد تأمین صورت می‌گیرد.

نتیجه‌گیری

این روش اجرایی ابزار کلیدی برای مدیریت و کنترل کیفیت تأمین‌کنندگان است. استفاده از این روش نه تنها به بهبود محصولات و خدمات شرکت کمک می‌کند، بلکه باعث اطمینان از رعایت الزامات قانونی و مقرراتی نیز می‌شود.

«بستیفای» ارائه فایل‌های کاربردی در زمینه های مختلف کسب و کار است. در صورتی که نیاز به سفارشی سازی یا طراحی فایل اختصاصی جدید می‌باشید، می‌توانید نسبت به ارائه درخواست با بستیفای در ارتباط باشید.

مطالعه بیشتر

راهنمای خرید:
  • لینک دانلود فایل بلافاصله بعد از پرداخت وجه به نمایش در خواهد آمد.
  • همچنین لینک دانلود به ایمیل شما ارسال خواهد شد به همین دلیل ایمیل خود را به دقت وارد نمایید.
  • ممکن است ایمیل ارسالی به پوشه اسپم یا Bulk ایمیل شما ارسال شده باشد.
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “فایل Word: روش اجرایی ارزیابی تأمین‌کنندگان”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

اطلاعات فروشنده

  • آدرس:
  • هنوز امتیازی داده نشده است!
شاید اینها را هم دوست داشته باشید
سبد خرید

هیچ محصولی در سبد خرید نیست.

ورود به سایت
فایل ورد ارزیابی
فایل Word: روش اجرایی ارزیابی تأمین‌کنندگان

95,000 تومان